2019年11月企业人力资源管理师（三级）考前模拟卷一第二部分 专业能力

2019年11月企业人力资源管理师（三级）考前模拟卷一

第二部分 专业能力

一、简答题（本题共2题）

1.简述衡量劳动定额水平的方法及注意事项？

2.简述企业各项福利总额预算计划的制订程序和内容。

二、计算题（本题1题，先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）

某公司上年度人工费用如表1所示。上年度净产值为12250万元，本年度确定目标净产值为14550万元，目标劳动分配率与上年度相同。

请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及目标人工成本的增长率。

表1某公司上年度人工费用统计表（单位：万元）

三、综合分析题（本题共2题）

1.某公司是一家OEM代工企业，采取流水线作业，测速部门和生产管理部门以秒来计算工人完成每道工序的时间，并以此安排工人的生产量。尽管生产量不断增加，但分工上却未曾改善，产量指标依旧不合理。在其工厂的一条生产线上，工人的工作是从流水线上取下电脑主板、扫描商标、装进静电袋、贴上标签、最后重新放入流水线，每个动作被设定为 2 秒钟，每10 秒钟完成 5 个动作，工人每天要完成 20000 个动作。在沉重的生产任务下，每天四五千次地重复着快速乏味的动作，工人承受了极高的工作强度和生产压力；为此该公司决定将现有分工进行重新调整。

请结合本案例，回答下列问题：

在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。

2.远大农机公司面向社会招聘一名技术部经理，张凯前往应聘，双方协商洽谈中，张凯向公司提交了以往在多个企业担任过技术部经理的书面材料。公司对张凯的工作经历相当满意，于是双方协商签订了劳动合同。合同规定：公司聘用张凯为技术经理，试用期3个月；张凯全权负责企业技术工作，并对技术部人员的聘用享有决定权。劳动合同签订后，公司即要求张凯上班工作。

两个月以后，该公司经过调查发现，张凯所说的在多个企业担任过技术部经理纯属虚构。为了避免张凯继续工作可能产生的问题，公司当即作出了与张凯解除劳动合同的决定。双方因此发生劳动争议。

请结合本案例，对本案的焦点、公司作出决定的合法性以及争议处理作出分析说明。

3.去年1月初，小张到某公司工作，双方未签订劳动合同，但双方约定小张每月工资为4000元。1月底，该公司做出一项决定，从全体职工的工资中拿出20％，作为绩效工资，如果在年底公司完成各项指标，公司将绩效工资一次性发放职工本人；如果完不成指标，绩效工资将不予发放。从2月起，小张每月领到3200元的工资，小张为此与公司多次协商未果。4月初小张决定诉诸法律以维护自己的合法权益。

请依据我国现行劳动法律法规，对本案件做出评析。

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