2019年11月企业人力资源管理师(三级)考前模拟卷一理论知识答案及解析

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作者:泸州一米精英学校来源:泸州一米精英学校网址:http://www.1mjy.cn

2019年11月企业人力资源管理师(三级)考前模拟卷一答案及解析

第一部分 理论知识

一、单项选择题

1.【答案】B

【解析】劳动法律关系是一种双务关系,雇主、雇员在劳动法律关系之中既是权利主体,又是义务主体,互为对价关系。

2.【答案】C

【解析】制定企业定员标准,核定用人数量的基本依据是制度时间内规定的总工作任务量和各类人员工作(劳动)效率,即:某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务总量/某类人员工作(劳动)效率

3.【答案】D

【解析】简历的内容一般可分为主观内容(包括应聘者对自己的描述)和客观内容(分为个人信息、受教育经历、工作经历和个人成绩)。在筛选简历时注意力应放在客观内容上。

4.【答案】A

【解析】结构维度指的是领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色,以完成组织目标。这样的行为包括:向下属分派具体任务,规定工作绩效标准,强调工作期限,明确职责和关系,建立信息沟通的途径等。

5.【答案】A

【解析】确定型决策的基本特征是指事件的各种自然状态是完全肯定的,而且经过分析计算可以得到各方案的明确结果。确定型决策方法包括量本利分析法、线性规划法和微分法。收益矩阵法属于风险型决策方法。确定型决策方法具备以下四个条件:(1)存在着决策人希望达到的一个明确目标;(2)只存在一个确定的自然状态;(3)存在着可供选择的两个或两个以上的行动方案;(4)不同的行动方案在确定状态下的损失或利益值可以计算出来。例如:某企业可向三家银行借贷,但利率不同,分别为8%、7.5%和8.5%。企业需决定向哪家银行借款。很明显,向利率最低的银行借款为最佳方案。这就是确定型决策。此外,像企业中确定状态下的库存管理、生产日程计划或设备计划的决策都属于确定型决策。

6.【答案】A

【解析】A项说法不正确,用人单位内部劳动规则是企业和劳动者共同的行为规范,对双方均具有约束力。

7.【答案】B

【解析】管理者要根据不同的作业性质和不同的季节气候,采取必要的措施。夏季当工作地点的温度经常高于35℃时,应采取降温措施,冬季室内温度经常低于5℃时,应采取防寒保温措施。

8.【答案】D

【解析】敏感性训练法又称T小组法,简称ST(SensitivityTraining)法。敏感性训练要求学员在小组中就参加者的个人情感、态度及行为进行坦率、公正的讨论,相互交流对各自行为的看法,并说明其引起的情绪反应。

9.【答案】A

【解析】无领导小组讨论法是对一组人同时进行测试的方法,它将讨论小组(一般由4〜6人组成)引人一间只有一桌数椅的空房间中,不指定谁来充当主持讨论的组长,也不布置议题与议程,只是发给一个简短案例,即介绍一种管理情境,其中隐含着一个或数个待决策和处理的问题,以引导小组展开讨论。在小组讨论的过程中,考官只是在会场的一隅旁观静听,即使出现冷场、僵局的情况,甚至发生争吵,考官也不会出面干预,令其自发进行。

10.【答案】D

【解析】绩效管理程序的设计,由于涉及的工作对象和内容的不同,可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。总流程设计是从企业宏观的角度对绩效管理程序所进行的设计,而具体程序设计是在较小的范围内,对部门或科室员工绩效考评活动过程所作的设计。

11.【答案】C

【解析】零基定员法是运用零基预算法(零基计划法)的原理确定我国企业二、三线人员岗位定员人数的方法。它以岗位劳动量为依据,一切从零点开始,按工作负荷量和岗位负荷标准(系数)决定岗位设置,对工作量不饱和的岗位实行并岗或者由一人兼职兼岗,使定员水平趋于合理,劳动效率大幅度提高。

12.【答案】D

【解析】在制定培训项目规划时,其中较容易被忽视是培训评估的规划

13.【答案】B

【解析】企业的人力资源管理活动规划不仅具有先导性和战略性,且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中,能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动,故人力资源规划也称为人力资源管理活动的纽带。其中,企业工作岗位分析、劳动力定额等基础性工作是人力资源规划的重要前提。

14.【答案】C

【解析】工作时间又称法定工作时间,是指劳动者为履行劳动给付义务,在用人单位从事工作或生产的时间,即法律规定或劳动合同、集体合同约定的,劳动者在一定时间内必须用来完成其所担负工作的时间。标准工作时间是其他工作时间制度的基准。在综合计算时间制下,在社会公休日,如周六、周日工作的,视为正常工作日工作,不计为延长工作时间,而法定节假日工作的应按延长工作时间处理。

15.【答案】C

【解析】提高笔试的有效性应当注意:命题是否恰当,确定评阅计分规则,阅卷及成绩复核。而阅卷人在阅卷和成绩复核时的关键是要客观、公平,不徇私情。

16.【答案】D

【解析】消除应聘者的紧张情绪是面试中应做的工作,而不是准备工作。

17.【答案】A

【解析】市场营销计划的控制主要有年度计划控制、盈利能力控制、效率控制和战略控制。

18.【答案】A

【解析】本题考查的是审核人力资源费用预算的基本要求。

19.【答案】D

【解析】内部招募具有如下优点:准确性高、适应较快、激励性强、费用较低。

20.【答案】A

【解析】劳动法律的主要内容分为劳动关系法与劳动标准法。劳动标准通常为最低标准,实际的劳动标准一般高于最低标准规定的水平。而且,劳动法律所规定的标准通常属于强制性规范,具有单方面的强制力,不能由劳动关系的当事人协议予以变更。

21.【答案】A

【解析】成本效益评估的计算方法:总成本效益=录用人数/招聘总成本;招募成本效益=应聘人数/招募期间的费用;选拔成本效益=被选中人数/选拔期间的费用;录用成本效益=正式录用的人数/录用期间的费用。

22.【答案】B

【解析】人力资源规划具有先导性和战略性,在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中,还能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动。人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。

23.【答案】D

【解析】劳动法律关系是以劳动关系和劳动法律

规范为前提而形成的社会关系,是法律对人们的劳动行为及其相互关系进行调整而出现的一种状态。其构成要素分别为劳动法律关系的主体、内容与客体。

24.【答案】C

【解析】一项具有良好的适应性、实用性和可行性的企业培训制度至少应包括以下几个方面的基本内容:(1)制定企业员工培训制度的依据;(2)实施企业员工培训的目的或宗旨;(3)企业员工培训制度实施办法;(4)企业培训制度的核准与施行;(5)企业培训制度的解释与修订权限的规定。

25.【答案】D

【解析】培训需求分析具有很强的指导性,是确定培训目标、制订培训计划、有效实施培训的前提,是现代培训活动的首要环节,是进行培训评估的基础,对企业的培训工作至关重要,是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。

26.【答案】C

【解析】劳动法基本原则有助于劳动法的理解、解释,可以弥补劳动法律规范可能存在的缺陷。在处理劳动争议时,极有可能出现没有准确适用的法律条款,此时劳动法基本原则可以直接适用,补充劳动法律制度的不足。

27.【答案】D

【解析】人力资源费用支出控制的实施是在保证员工切身利益、使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段。它的程序包括:

(1)制定控制标准;(2)人力资源费用支出控制的实施;(3)差异的处理。

28.【答案】D

【解析】员工配置的基本方法主要有三种:以人为标准进行配置、以岗位为标准进行配置和以双向选择为标准进行配置。以双向选择为标准进行配置即在岗位和应聘者两者之间进行必要的调整,以满足各个岗位人员配置的要求。

29.【答案】C

【解析】技术类劳动标准主要包括:劳动安全标准,劳动卫生标准,工伤评残等级标准;A选项属于管理类劳动标准,B、D选项属于工作类劳动标准;故本题选择C

30.【答案】B

【解析】生产岗位操作规范也称生产岗位工作规范(标准),主要包括以下几项内容:(1)岗位的职责和主要任务;(2)岗位各项任务的数量和质量要求以及完成期限;(3)完成各项任务的程序和操作方法;(4)与相关岗位的协调配合程度。

31.【答案】D

【解析】管理者训练法一般采用专家授课、学员间研讨的培训方式,适用于培训中低层管理人员掌握管理的基本原理、知识,提高管理的能力。

32.【答案】B

【解析】岗位规范所覆盖的范围/所涉及的内容要比工作说明广泛得多,只是其中有些内容如岗位人员规范,与工作说明书的内容有所交叉。

33.【答案】C

【解析】以岗位为标准进行配置,即从岗位的角度出发,每个岗位都挑选最好的人来做,但这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中。尽管这样做的组织效率最髙,但只有在允许岗位空缺的前提下才能实现,因此常常是不可能的。

34.【答案】C

【解析】随着人才流动的日益普遍,各类人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等就业中介机构应运而生。这些机构承担着双重角色:既为单位择人,也为求职者择业。

35.【答案】D

【解析】敏感性训练要求学员在小组中就参加者的个人情感、态度及行为进行坦率、公正的讨论,相互交流对各自行为的看法,并说明其引起的情绪反应。敏感性训练法适用于组织发展训练;晋升前的人际关系训练;中青年管理人员的人格塑造训练;新进人员的集体组织训练;外派工作人员的异国文化训练。敏感性训练法常采用集体住宿训练、小组讨论、个别交流等活动方式。

36.【答案】A

【解析】面试考官主要的提问方式有:(1)开放式提问;(2)封闭式提问;(3)清单式提问;(4)假设式提问;(5)重复式提问;(6)确认式提问;(7)举例式提问。其中,封闭式提问可以得到明确的答复。这类问题比较简单、常规,涉及范围较小。在假设式提问中,主考官为应试者假设一种情况,让应试者在这种情况下作出反应,回答提出的问题,进而来考察应试者的应变能力、解决问题的能力和思维能力。重复式提问让应聘者知道面试考官接收到了应聘者的信息,检验获得信息的准确性。确认式提问是鼓励应聘者继续与面试考官交流,表达出对信息的关心和理解的提问方式。

37.【答案】B

【解析】培训需求循环评估模型包括:(1)组织整体层面的分析。(2)作业层面的分析。(3)个人层面的分析。

38.【答案】D

【解析】特别任务法是指企业通过为某些员工分派特别任务对其进行培训的方法,此法常用于管理培训。

39.【答案】D

【解析】情境模拟测试与笔试和面试方法相比,主要是针对被测者明显的行为、实际的操作以及工作效率进行测试,重点测试那些在书面测试(如智力测试与心理测试)中无法准确测试的项目,如被测者的领导能力、交际能力、沟通能力、合作能力、观察能力、理解能力、解决问题能力、创造能力、语言表达能力、决策能力等实际能力。

40.【答案】D

【解析】委员会或初级董事会是为有发展前途的中层管理人员提供的培训方法。

41.【答案】B

【解析】按照具体内容区分,绩效面谈可以分为:

(1)绩效计划面谈;(2)绩效指导面谈;(3)绩效考评面谈;(4)绩效总结面谈。所谓绩效指导面谈是指在绩效管理活动的过程中,根据下属不同阶段上的实际表现,主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。

42.【答案】B

【解析】绩效管理系统评估是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。评估的具体内容包括以下五个方面:(1)对管理制度的评估。(2)对绩效管理体系的评估。(3)对绩效考评指标体系的评估。(4)对考评全面、全过程的评估。(5)对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估。

43.【答案】A

【解析】培训有效性评估的技术中,泰勒模式主要应用于学生评估

44.【答案】B

【解析】国家劳动标准居于核心地位。

45.【答案】A

【解析】上级主管与下属之间所形成的考评与被考评的关系,是企业绩效管理活动的基本单元。

46.【答案】A

【解析】例会制度,直接以口头语言的形式,综合上向沟通、下向沟通、横向沟通三种信息沟通方式,如会议、召见、询问、指示、讨论等。

47.【答案】A

【解析】目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。故A项说法错误,符合题意,是正确答案。

48.【答案】A

【解析】绩效管理制度设计与绩效管理程序设计,两者相互制约、相互影响、相互作用、缺一不可。

49.【答案】C

【解析】若劳动行政部门在收到集体合同的15日内未提出疑义的,集体合同自行生效。

50.【答案】A

【解析】工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。根据岗位分析的结果,人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准,以及晋职晋级的具体条件,提高员工绩效考评和晋升的科学性。

51.【答案】C

【解析】通常人们将考评失误的责任归于考评者,并认为考评的偏误和误差的主要原因如下:考评标准缺乏客观性和准确性;考评者不能坚持原则,随心所欲,亲者宽,远者严;观察不全面,记录不准确;行政程序不合理、不完善;政治性考虑;信息不对称,资料数据不准确,以及其他因素的影响。

52.【答案】A

【解析】我国法律规定,集体合同协商代表双方人数对等,各方至少3名,并确定一名首席代表。

53.【答案】D

【解析】社会心理是指社会对某类岗位的各种舆论,对该类岗位人员在心理上所产生的影响。主要采用人员流向指标。人员流向属于心理因素,它是由于岗位的工作性质和地位对员工在社会心理方面产生的影响而形成人员流动的趋势。

54.【答案】A

【解析】个体的沟通风格分为四种类型,分别是:自我克制型;自我保护型;自我暴露型;自我实现型。具体而言:(1)自我克制型沟通风格为孤立于别人之外、孤僻离群的人采用。内向型的个体比外向型的个体更倾向于这种沟通风格。(2)自我保护型喜欢探究别人,进行反馈是用以防卫自己。(3)具有自我暴露型风格的个体通过不断要求别人对他们的行为做出反应来迫使别人注意自己。而且,自我暴露型风格的个体对于接收的反馈几乎没有实际想法。(4)在自我实现型沟通风格中,个体能自发地提供有关自己的适量信息,寻求反馈,以建设性的和非防御性的态度提供反馈。在理想的情况下,自我实现型风格是人们所期望的,但是环境因素能促使人们采用其他风格。一个关键的环境因素就是别人在沟通中采用的方法。如果上司对于反馈持抵制态度,那雇员就不愿意给他反馈。

55.【答案】D

【解析】市场是现实和潜在购买者需求的总和。

56.【答案】D

【解析】合理确定人工成本的方法包括:(1)销售净额基准法;(2)劳动分配率基准法;(3)损益分歧点基准法

57.【答案】A

【解析】费用预算的审核,实质是对企业人员的结构和数量的审核,因为人工成本的总预算是由人力资源规划和企业人员工资水平两个重要因素决定的。

58.【答案】D

【解析】确定最低工资标准一般考虑城镇居民人均生活费用支出、职工个人缴纳社会保险费、住房公积金,职工平均工资,失业率,经济发展水平等因素。

59.【答案】C

【解析】集体合同均为^定期合同,我国劳动立法规定集体合同的期限为1〜3年。期限过短,不利于劳动关系的稳定,而且加大集体协商的成本;期限过长,不利于适应实际情况的变化和劳动权益的保障。

60.【答案】D

【解析】因素确认是指由于人为因素而产生的绩效差距,也不是都能通过对现有人员的培训,就能彻底弥补和解决的,要确认哪些现存的问题是可以通过员工培训能解决

二、多项选择题

61.【答案】ACDE

【解析】要保证绩效面谈的质量,进一步提髙其有效性和科学性,应采取有效的信息反馈方式,并达到以下要求:(1)有效的信息反馈应具有针对性;(2)有效的信息反馈应具有真实性;(3)有效的信息反馈应具有及时性;(4)有效的信息反馈应具有主动性;(5)有效的信息反馈应具有适应性。

62.【答案】ABCE

【解析】目标管理是指围绕企业一定时期的总目标,企业各部门管理人员和全体职工各自制定自己的分目标,经过调整、平衡,使它们成为一个相互联系的目标系统。其主要有以下几方面的特点:(1)它是一种系统化的管理模式;(2)要求有明确完整的目标体系;(3)更富于参与性;(4)强调自我控制;(5)重视员工的培训和能力开发。

63.【答案】ACE

【解析】职工参与企业的民主管理有多种形式,分别如下:(1)组织参与,即职工通过组织一定的代表性机构参与企业管理。(2)岗位参与,即职工通过在本岗位的工作和自治实现对管理的参与。(3)个人参与,即职工通过其个人的行为参与企业管理。

64.【答案】ACE

【解析】人力资本投资的支出结构包括:1)主体结构,2)形式结构,3)时间结构。

65.【答案】BDE

【解析】集体合同除具有一般协议的主体平等性、意思表示一致性、合法性和法律约束性外,还具有以下特点:(1)集体合同是整体性规定劳动条件的协议;(2)工会或劳动者代表职工一方与企业签订;(3)集体合同是定期的书面合同,其生效需经特定程序。

66.【答案】ACE

【解析】内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。其主要的招募方法有推荐法、布告法和档案法三种。

67.【答案】BCDE

【解析】直接指标法在员工的衡量方式上,采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素,作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。如工作质量的衡量指标有顾客不满意率、废品率、产品包装缺损率、顾客投诉率、不合格返修率等。

68.【答案】ABDE

【解析】关键性的社会性心理需求和动机有成就需要、权力需要、亲和需要、安全需要和地位需要。不同的行为能满足不同的心理需求和动机。选项C是满足权力需要的行为,而A、B、D、E四项都是满足地位需要的行为。

69.【答案】ACE

【解析】企业统计产品实耗工时指标,一般应以原始记录、工时统计台账和厂内报表为基础,即通过经常性调查取得有关数据。同时,为了保证质量,提高统计资料的准确程度,企业还应当注意通过非全面调查(如工作日写实、测时和瞬间观察等),在工作现场直接进行观测,以取得第一手资料,弥补日常统计中的不足。

70.【答案】ACD

【解析】培训需求分析具有很强的指导性,是确定培训目标、制订培训计划、有效实施培训的前.提,是现代培训活动的首要环节,是进行培训评估的基础,对企业的培训工作至关重要,是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。

71.【答案】BCDE

【解析】对过细劳动分工进行改进的方法有:一是扩大业务法,就是把技术水平都相当的作业,从纵向分工改变为横向分工;二是充实业务法,就是把工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工;三是工作连贯法,就是把紧密相关的工作交给一个人或是一个班组进行连续完成;四是轮换工作法,把若干项目不同的工作交给若干人去完成,每个人每周轮换一次;五是小组工作法,就是把过去在较短的时间内一个人只干一道工序改成几名员工组成的作业小组共同承担;六是安排生产员工负担力所能及的维修工作;七是个人包干负责制,是把一个人负责的装配、检验、包装整台产品都挂牌署名,以便于客户监督。

72.【答案】ABCE

【解析】从标准的具体内容上看,一般来说,行业定员标准应包括:(1)企业管理体制以及机构设置的基本要求和规范;(2)根据不同生产类型和生产环境、条件,提出不同规模企业各类人员比例控制幅度;(3)规定各类人员划分的方法和标准;(4)对本标准涉及的新术语给出确切定义;(5)企业各工种、岗位的划分,其名称、代号、工作程序、范围、职责和要求;(6)各工种、工序的工艺流程及作业要求;(7)采用的典型设备与技术条件;(8)用人的数量与质量要求;(9)人员任职的国家职业资格标准(等级)。

73.【答案】BCDE

【解析】企业人本管理的实施,离不开一套相关联的运行机制,它是企业实现以人为本管理的必要保证。具体包括:(1)动力机制;(2)约束机制;(3)压力机制;(4)保障机制;(5)环境优化机制;(6)选择机制。

74.【答案】BCDE

【解析】薪酬体系设计的基本要求是:(1)薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能;(2)薪酬体系设计要体现劳动的基本形态。

75.【答案】ABCDE

【解析】岗位劳动规则包括:组织规则、岗位规则、行为规则、时间规则和协作规则。

76.【答案】ACE

【解析】从规划的期限上看,人力资源规划可区分为长期规划(5年以上的计划)和短期计划(1年及以内的计划),介于两者之间的为中期规划。

77.【答案】ABCDE

【解析】衡量劳动定额水平的方法主要包括:(1)用实耗工时来衡量;(2)用实测工时来衡量;(3)用标准工时来衡量;(4)通过现行定额之间的比较来衡量;(5)用标准差来衡量。

78.【答案】ABCD

【解析】对于国家来说,工资总额的准确统计是国家从宏观上了解居民的收入,衡量员工的生活水平,计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据。

79.【答案】ACE

【解析】人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。

80.【答案】ABDE

【解析】人力资源费用支出控制的原则包括及时性原则、节约性原则、适应性原则、权责利相结合原则。

81.【答案】BD

【解析】政府支出包括各级政府支出的总和,主要分为政府购买和转移支付两类。政府购买的具体项目有国防用品、公共管理服务、公共工程项目,以及政府雇员和事业组织中劳动者的薪金报酬等。转移支付是政府在社会保险福利、社会优抚、社会救济以及某些补贴等方面的支出。

82.【答案】BCDE

【解析】人员配置的原理包括:要素有用原理,能位对应原理,互补增值原理,动态适应原理,弹性冗余原理。

83.【答案】ABCD

【解析】专业知识和能力,即与应聘者的岗位相关的知识和能力,如财务会计知识、管理知识、人际关系能力、观察能力等。

84.【答案】ABD

【解析】效度,即有效性或精确性,是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。效度主要有三种:预测效度、内容效度和同测效度。

85.【答案】ABCDE

【解析】劳动环境优化:照明与色彩、噪声、温度和湿度、绿化。

86.【答案】ABCD

【解析】绩效管理调查问卷的内容包括基本信息、问卷说明、主体部分及意见征询。

87.【答案】ABCD

【解析】对于国家来说,工资总额的准确统计是国家从宏观上了解居民的收入,衡量员工的生活水平,计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据。

88.【答案】ABCD

【解析】制定改进工作绩效的策略:(1)预防性策略与制止性策略。(2)正向激励策略与负向激励策略。(3)组织变革策略与人事调整策略。

89.【答案】ABCDE

【解析】成绩记录法属于结果导向型考评方法,它是新开发出来的一种方法,比较适合于从事科研、教学工作的教师、专家等,因为他们每天的工作内容是不同的,无法用完全固化的衡量指标进行考量。因本方法需要从外部请来专家参与评估,因此,人力、物力耗费较高,耗费时间也很长。

90.【答案】BCDE

【解析】国外专家对绩效管理系统的设计,认为成功的绩效管理由以下四部分组成:①指导;②激励;③控制;④奖励。

91.【答案】ABC

【解析】工资支付的一般规则有:(1)货币支付;(2)直接支付;(3)按时支付;(4)全额支付。

92.【答案】ABCDE

【解析】平等协商与集体协商是两种不同的制度,其主要区别是以下几方面:①主体不同;②目的不同;③程序不同;④内容不同;⑤法律效力不同;⑥法律依据不同。

93.【答案】AB

【解析】集体合同的形式分为主件和附件。

94.【答案】ABCD

【解析】人力资源部门都有员工档案,从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息,帮助用人部门与人力资源部门寻找适合的人员补充岗位空缺。

95.【答案】ABCDE

【解析】常用的岗位评价方法有排序法、归类法、因素比较法、计点法、海氏评估法等。

96.【答案】ABDE

【解析】制定劳动纪律,应当符合以下要求:

(1)劳动纪律的内容必须合法。

(2)劳动纪律的内容应当全面约束管理行为和劳动行为,工作纪律、组织纪律、技术纪律全面规定,使各个岗位的行为与职责都能做到有章可循、违章可究。

(3)标准一致。

(4)劳动纪律应当结构完整。

97.【答案】CDE

【解析】目前,通行的薪酬体系类型主要有岗位薪酬体系、技能薪酬体系和绩效薪酬体系三种。

98.【答案】ACDE

【解析】加权选择量表法具有打分容易,核算简单,便于反馈等优点,其主要缺陷是适用范围较小,采用本方法时,需要根据具体岗位的工作内容,设计不同内容的加权选择考评量表。

99.【答案】ACDE

【解析】合理组织工作地应当达到以下几点要求:

①应有利于工人进行生产劳动,减少或消除多余、笨重的操作,减少体力消耗,缩短辅助作业时间;

②应有利于发挥工作地装备(如生产设备、工具、防护装置、监控仪表等),以及辅助器具的效能,尽量节约空间,减少占地面积;

③要有利于工人的身心健康,使工人有良好的劳动条件与工作环境,防止职业病,避免各种设备或人身事故;

④要为企业的所有人员创造良好的劳动环境,使企业员工在健康、舒适、安全的条件下工作。

100.【答案】ABCDE

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